三个面向未来的商业增强现实视频

确保它符合他们的议程。倡导者需要感到放心，这是他们喜欢的主题或协会。如果他们对这个计划不满意，他们就有可能毁掉自己的信誉，从而损害你自己的协会。确保他们可以畅所欲言，但始终赋予他们首先与品牌讨论的权利，作为优先拒绝权。永远不要根据他们的言行来限制他们的访问或特权。 通过特殊访问来激励他们——但不要付钱给他们。我坚信，最热情的客户希望被视为专家，因此感谢他们、向他们致敬并让他们了解信息或活动是关键。让他们在其他人面前演示产品并提供诚实的评论是常见的做法。 交出麦克风——给他们平台。这不是关于你的，而是关于他们的。市场不信任你的品牌，所以要让他们有说话的平台。在您的公共网站上识别他们，制定一种方法来表明他们是您的在线社区中最值得信赖的成员，并允许他们告诉其他人。 接受负面反馈——但要切实可行。您现在要求与他们的社区进行公开对话，但要准备好将他们的经验和想法纳入您的营销.



更重要的是：产品和开发团队。这不能只是企业沟通的口头承诺  传真列表  但他们的意见必须得到承认，然后向他们报告已被考虑在内。以此作为降低创新成本的一种方式，但要确保产品团队正确地知道如何发展这些关系。 为他们提供沟通工具。给他们互相交谈的机会。开发一个在线社区或电子邮件分发列表，供他们参与并相互交谈。此外，在您的公司网站或社区内为他们提供一个发声的平台。对于那些拥有高级社区的人，给予他们比其他成员更高级别的能力，例如调节、添加独特媒体或个性化体验的能力。 根据影响力和降低的成本定义成功。这是一个影响力计划，很像媒体、报刊或分析师关系。通过查看接触点数量、影响力（轶事和调查）的 KPI，根据影响力进行衡量。此外，衡量产品和开发团队的反馈的使用量和有用程度——除以获取类似反馈的传统方式。衡量成本节省：用口碑计划的较低成本的分母来抵消衡量结果，以制定基于价值的衡量标准。 有想法吗？发表评论。哇，这是我的清单，但真正的知识来自社区。喜欢听听你的想法。公司必须采取哪些关键步骤才能成功开展宣传计划？对于代理商.



2009 年 9 月 20 日经过耶利米·欧阳 增强现实确实还处于起步阶段，我们知道它充其量只是实验性的。我是这个领域的新手，但正在观察并向Robert Rice和 Dave Elchoness学习，看看它是如何发展的。几年后，看看拟议的技术成熟度曲线，让我们花时间思考未来会发生什么。 我处于摄入模式。在过去的几周里，我观看了尽可能多的增强现实 YouTube 剪辑，阅读了博客文章（因为还没有来自主流的真正文章）并与聪明人交谈。我注意到了什么？许多视频都是人们对这些玩具感到兴奋，但很少提及它如何影响业务。我也一直在尝试 Yelp 的单片眼镜，它充其量只是低于标准，现在还处于早期阶段。我最大的挑战？我在错误的国家。这些工具的创新和采用将出现在欧洲和亚洲，而不是受束缚的美国市场。 我发现了一些不存在“闪亮物体”综合症的视频，它们专注于如何改善人们的生活，或者满足有意义的业务需求，以下是三个品牌经理和任何拥有第一手知识的人来说，这是一个分享他们所学到的知识的机会。 宣传计划是当今和未来营销计划的支柱，但要取得成功，公司必须具备成为推动者而非控制者的心态。